Unternehmensnachfolge und Treuepflicht

»Company Succession and Fiduciary Duty. Non-Voting and Silent Partnerships as Instruments of Succession Planning under Corporate Law - A German-Italian Legal Comparison«: The paper compares family company structures. The aim of the study is to enable the successors of a previously active partner to be integrated into the company and thus participate in its profits and losses without being granted operational co-determination rights. The paper focuses on a limited partnership without corporate presentation for the fiduciary management of silent partnership shares. The duties as shareholders are therefore subject to private autonomy through a family constitution.; Die Arbeit vergleicht gesellschaftsrechtliche Konstruktionen der Familiengesellschaft. Ziel der Untersuchung soll es sein, eine Integration der Rechtsnachfolger eines von Todes wegen ausscheidenden, zuvor operativ tätigen Gesellschafters und damit eine Beteiligung an Gewinn und Verlust der Gesellschaft zu ermöglichen, ohne eine operative Mitbestimmung einzuräumen. Ein zentraler Umstand sind dabei die Voraussetzungen und Grenzen einer wirksamen Einschränkung der Gesellschafterrechte und die Erheblichkeit der Treuepflicht hierfür. In diesem Zusammenhang werden die terminologische Aufgabe der Kernbereichslehre sowie die Reformen des MoPeG beleuchtet. Dabei konzentriert sich die Arbeit auf eine Kommanditgesellschaft ohne Außenauftritt zur treuhänderischen Verwaltung stiller Gesellschaftsanteile. Die wechselseitige Treuepflicht der Gesellschafter unterliegt dabei durch eine Familienverfassung mittelbar sowie in den detailliert untersuchten Grenzen des138 BGB der Privatautonomie.; Dissertationsschrift